Atteignez les sommets
avec un audit.
POURQUOI UN AUDIT ?
Vos résultats commerciaux ne sont pas à la hauteur de vos espérances. Vous savez que vous devez faire mieux, que vous pouvez faire mieux. Mais vous ne savez pas par où commencer. Tant de questions qui se bousculent, avec la peur de faire le mauvais choix et d’engager un budget sur une voie sans issue ou très peu performante en retour sur investissement.
L’audit Doryem, c’est le moyen unique d’analyser et de comprendre tout d’abord votre contexte d’activité, d’identifier le meilleur moyen d’atteindre votre objectif de croissance et d’élaborer une stratégie d’optimisation en combinant :
Branding | Marketing | Vente à travers un plan d’action précis et une série de recommandations à mettre en place sur 3 à 12 mois.
C’est le moyen d’enfin savoir si vous devriez plutôt lancer un nouveau produit/service, attaquer un nouveau marché, renouveler votre image de marque, engager de nouvelles ressources, lancer une campagne de publicité ou faire une évolution complète de votre business modèl, avec pour chacune de ces actions, un plan détaillé pour y parvenir avec la meilleure efficacité.
Lancement d’un
produit/service
Déploiement sur un
nouveau marché
Adaptation du
modèle économique
Rachat / Fusion
d’entreprise(s)
Refinancement
de l’activité
Renouvellement
de personnel
Campagne de
publicité
LE MOYEN DE DIRECTEMENT BÉNÉFICIER D’UNE VUE CLAIRE SUR L’IMPACT DE VOS INTENTIONS
C’est une session intensive d’échanges enregistrés et archivés au cours de laquelle vous challengez votre problème auprès de notre stratégiste et bénéficiez directement de son expérience sur ce que vous devriez ou ne devriez pas faire à la lumière d’exemples d’autres entreprises.
Conçue comme une séance de travail à bâton rompus balisé par des thématiques, vous élaborez au fil de l’échange, avec notre expert, votre plan d’action prêt à l’emploi pour démarrer.
C’EST LA POSSIBILITÉ D’AVOIR RAPIDEMENT UN PLAN D’ACTION PRÊT À L’EMPLOI POUR LANCER VOTRE MÉCANIQUE DE CROISSANCE.
Qu’il s’agisse des adaptations à faire sur votre communication actuelle, d’idées innovantes à lancer avant vos concurrents, de créations à devoir produire dans un futur proche pour épater vos futurs clients ou de méthodes à implémenter sans délais dans votre fonctionnement d’équipe pour en augmenter le rendement, vous saurez tout des moyens de croître.
Au moyen d’une journée complète de travail en commun avec vous, comprenant l’étude de votre entreprise et de vos ambitions de management, nous réaliserons une stratégie de croissance sur mesure et pensée pour vous offrir un avantage comparatif sur vos concurrents.
C’EST L’ASSURANCE D’AVOIR UN PLAN DÉTAILLÉ DE LA SÉLECTION DES ACTIONS À EFFECTUER, PERMETTANT L’ATTEINTE DE VOTRE OBJECTIF.
Qu’il s’agisse des adaptations à faire sur votre communication actuelle, d’idées innovantes à lancer avant vos concurrents, de créations à devoir produire dans un futur proche pour épater vos futurs clients ou de méthodes à implémenter sans délais dans votre fonctionnement d’équipe pour en augmenter le rendement, vous saurez tout des moyens de croître.
Au moyen de 3 jours de workshop et d’études de votre entreprise, de vos process et de ses équipes, nous réaliserons une stratégie de croissance sur mesure et pensée pour vous offrir un avantage comparatif sur vos concurrents, en fonction de votre marché spécifique et de l’étude de marché que nous en ferons.
D – GESTION DE PROJET : La gestion globale, par notre équipe marketing amovible en partenariat avec votre direction, d’une mission de gestion de projet, permettant l’application complète des recommandations de notre plan d’action stratégique, pour l’atteinte maximale de vos objectifs.
C – CONSULTANCE EXTERNE : La mise en place d’une mission de consultance, en support de vos moyens internes, comprenant l’arrivée du(des) profil(s) externe(s) nécessaire(s) à la conduite du plan d’action, l’application des recommandations et l’atteinte des objectifs
B – FORMATIONS DES ÉQUIPES : Une série de formations de vos équipes, permettant qu’elles soient armé pour comprendre, appliquer et mener à bien le plan d’action stratégique, de manière à vous permettre de mener, seul, sa série de recommandations
A – AUDIT STRATÉGIQUE : Une analyse interne de votre histoire, de vos forces et faiblesses couplée à une analyse de votre contexte d’action et de votre concurrence, pour donner lieu à un plan d’action détaillé, permettant l’atteinte de votre objectif de croissance
« Malgré avoir fait de nombreux workshops et avoir beaucoup travaillé sur mon entreprise et moi-même, l’Audit DORYEM m’a permis de comprendre de nombreuses choses dont nous avions besoin pour mieux communiquer et nous développer avec Klaro App. »
Bernard Lambeau | Fondateur & CTO de Klaro App
Relancez votre croissance !
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Consult AUDIT
Jour #1
Nous arrivons chez vous et organisons 1 session de 4H de workshop avec le management, centré sur la synthèse de votre contexte interne et externe, ainsi que l’identification de votre problématique à la lumière de vos objectif.
Grâce à des éléments présentés et évoqués par vous-même, nous vous recommandons en direct une série d’actions de Branding | Marketing | Vente à faire, un timing de réalisation de ces actions, ainsi que le budget nécessaire à leur mise en place et les revenus qu’il est possible d’en tirer.
Jour #2
Synthétisés durant la session, nous vous envoyons le résultat de votre Consul Audit, composé de nos recommandations d’action mise par écrit et de son enregistrement audio.
Start AUDIT
Jour #1
Nous arrivons chez vous et organisons 2 sessions de 3H de workshop avec le management, centrés sur votre contexte interne et externe d’activité, ainsi que vos objectifs et problématiques rencontrés
Jour #2 à #5
Nous analysons et synthétisons les informations compilés et effectuons nos recherches complémentaires (étude de concurrence et exemples étrangers) pour réaliser, ensuite, votre plan d’action personnalisé, la présentation du benchmark d’activité et la compilation de nos recommandations, présentés sous la forme d’une stratégie de croissance.
Jour #8
Nous procédons à la restitution orale de notre plan stratégique, que nous enregistrons pour vous et lors de laquelle, à lieu une séance de questions-réponses complète, pour votre compréhension parfaite des éléments recommandés.
Jour #9
Complété par les éventuels derniers éléments ajoutés lors de la restitution orale, nous vous envoyons le résultat de votre audit, composé de notre document de stratégie d’action et de son enregistrement audio.
Business AUDIT
Jour #1
Nous arrivons chez vous et organisons 2 sessions de 3H de workshop avec le management, centrés sur votre contexte interne et externe d’activité, ainsi que vos objectifs et problématiques rencontrés.
Jour #2
Nous organisons, par session d’une journée, des échanges confidentiels avec les différents membres de votre équipe (sur l’ensemble des départements pertinents pour l’exercice) de manière à comprendre leurs tâches et profils, leurs perspectives, leurs ressentis, leurs anecdotes utiles, notamment auprès des clients et la perception qu’ils ont des moyens d’améliorer les choses.
Jour #3
Nous assistons à une journée classique de travail, permettant de nous imprégner du contexte de l’entreprise, d’être au fait des tâches et de leur rythme de réalisation, de la dynamique de travail ainsi que des détails de la gestion commerciale et de clientèle.
Jour #4 à #15
Nous analysons et synthétisons les informations compilées, effectuons nos recherches complémentaires (étude de concurrence et de marché, historiques du secteur, exemple étrangers, informations publiques et médiatiques disponibles) pour réaliser, ensuite, votre plan d’action personnalisé, la présentation du benchmark d’activité et la compilation de nos recommandations, présentés sous la forme d’une stratégie de croissance.
Jour #16
Nous procédons à la restitution orale de notre plan stratégique, que nous enregistrons pour vous et lors de laquelle a lieu une séance de questions-réponses complète, pour votre compréhension parfaite des éléments recommandés.
Jour #17
Complété par les éventuels derniers éléments ajoutés lors de la restitution orale, nous vous envoyons le résultat de votre audit, composé de notre document de stratégie d’action et de son enregistrement audio.
Jour #90
Nous réalisons une réunion de suivi de 2H, permettant de savoir comment se passe l’implémentation de notre plan stratégique, comprenant les réussites que vous y percevez déjà et les éventuelles difficultés que vous rencontrez. Après la séance, l’ensemble de nos recommandations vous sont envoyées, pour archive et bon suivi.
